周厚健:弘扬企业家精神·创新创业故事

海信团体董事长周厚健,和海信一样,历来以低调稳健著称,具有山东人典范的憨厚稳重的性格。然而,在日前的访谈中,周厚健稀有地露出心迹,展露了他敢为人先、敏锐刚强的“霸气”一面。

“没有追求的企业必死无疑”

周厚健本年已有61岁,自从1992年上任青岛电视机厂厂长,他教育海信电视持续14年海内销量第一、全球出货量第三;在智能交通、光通信、智能商用系统等规模持续多年居全国第一,数字医疗产物做到国际领先程度。2016年,海信迈过千亿元营收门槛;2017年,海信的智能交通、光通信、数字医疗等B2B业务利润占比过半,从传统家电公司转型为一家书息科技公司。

从跟跑、并跑到领跑,在周厚健看来,海信靠的是“技能立企”的基础信条。“那些只引进、不研发,落后了再靠引进的企业,没有追求,必死无疑。”周厚健说,“中国在改良开放后走了十年弯路。打建国门一看,我们的技能差距这么大!许多企业放弃了研发,单靠引进。假如说海信本日走到了前面,就是因为没走这十年弯路。”

有一个鲜为人知的故事,显示了周厚健的“霸气”。21世纪初,其时电视技能正在由显像管向平板电视过渡。一次世界电视展览会上,一家海外企业说,本身出产的模组只需整机企业安装4个螺母就完事了。周厚健问:“那我们整机企业还干什么呢?”那人说:“周总,机壳大有作为!”

周厚健深受刺激,他暗下刻意,必需靠本身把最焦点的“屏”(模组)做起来!可是这谈何容易,因为要做屏,首先要把液晶灌到玻璃里做成液晶玻璃面板。没有液晶玻璃面板,屏就做不成。

“中国人不比外国人笨,外国人能做,我们凭什么不能做?”周厚健斩钉截铁地对同事们说,“至于液晶玻璃,只要玻璃企业有竞争,就必然有人卖给我们!”

就这样,玻璃面板还没有着落,海信便刚强地开始了屏的研发。终于,有人卖给他们玻璃面板了,屏的技能也打破了。2007年9月,中国第一条电视液晶模组线在海信投产,冲破了我国液晶模组险些全部依赖外企的状况,由此海信率先完成了平板电视上游财富链的打破。

周厚健常常对员工说,人不能没有方针。没有方针,人会失去动力,从而失去时机。周厚健的方针,在他年青时头一次走出国门,看到海表里的庞大差距时就埋下了。那就是:刚强地追求技能,让中国的财富活着界上占有一席之地。

财富报国的情怀,让周厚健教育海信耐住了寥寂、突破了重重把持封闭。1998年,海信进入智能交通规模时,外资完全把持,一台信号机卖十几万元,海信打破焦点技能后,将产物价值拉低了2/3,大大低落了我国信息化本钱;海信今朝在做的计较机帮助手术系统已达世界级水准,凭借此系统,全国40多家三甲医院、68家三级医院,乐成救治了2000多例疑难手术患者,大大加强了人们对国产高端医疗设备的信心。

技能立企,成绩了海信的稳健策划、超前转型。“最先进的技能,用钱买不来。假如你没有一步一个台阶地自主研发,当技能上升到必然难度,你连决定的条件都没有。”周厚健以为,中国制造业至少尚有20年的黄金期,但有一个条件:必需迈向中高端。中国制造业在低端行业已经没有空间了,因为中国的劳动力价值比许多国度都高了;而在研发规模,我国研发人员、工程技能人员的劳动力本钱仍然很有优势,只有走中高端蹊径,这个优势才气发挥出来。

“海内最早认识

成本和股权的企业”

海信以低调著称,可是,连年来的一系列外洋并购却吸引了业界的眼球,如2015年并购夏普墨西哥工场、2017年收购东芝电视业务。

实际上,海信是海内最早认识成本和股权的企业,从1990年月收购雪花、华日、双喜、金凤、伯乐,到厥后并购容声、科龙,再到连年来收购美国两家芯片公司、控股加拿大Jamdeo公司等,海信先后并购了至少20多家海表里公司。通过并购,海信迅速完成了低本钱扩张,连年来则完善了财富链、加强了焦点竞争力。

周厚健认为,海信是一个“慢思维”的企业,往往要把工作搞清楚再去做。但在记者看来,这种“慢思维”正是一种久远思维、理性思维。加上海信的超前目光、改良精力,最终形成了一种带有工程师气质的准确的制度设计,和技能立企一样,组成了海信稳健策划的保障。

海信2001年搞股权鼓励,就是“先知先觉”与“慢思维”融合的典范案例。2014年,中共中央、国务院《关于深化国有企业改良的指导意见》出台之前,国资委曾邀请海信给100多家央企先容履历。厥后,该《意见》出台,也接收了不少海信的实践履历。