做人做事与解决哲学



  

《做人干事与打点哲学》
  李茂年 著山东人民出书社
  2017年7月
最阻挡的三种人
  我最阻挡的有三种人:一种是私心重、损害企业好处谋取小我私家小利的人;第二种是为人办事不公的人;第三种是对事情不认真任,出格是大事糊涂的人。以上三种环境对企业的危害很大,对团队的战斗力和执行力冲击和影响很大,许多几何看起来剪不绝、理还乱的现象,根子往往在这里。
  在一个岗亭上任职时间较长的干部员工,要出格鉴戒把小我私家放在与企业、与岗亭不适当的位置上,甚至自觉得是,自认舍我其谁,很多问题就是这样呈现的。干部员工任职时间长了容易自觉不自觉地把自身岗亭和所打点的事情看本钱身的私有工业,把本身定位为这个部分、这个单元、这项事情的最高决定者和执行者,上面下面谁的意见也听不进去,有时外貌上听,实际上照旧我行我素,可能“忽悠”一下了事。有的老浩劫问题从上到下都很重视,但就是恒久办理欠好,可能临时办理了,常常呈现反弹,往往是这里的原因。有的干部员工恒久没有进步,甚至退步,原因也往往在这里。
  我们华联的干部员工步队颠末这些年企业文化的熏陶和优胜劣汰,从总体上讲是好的,但也不是一点问题没有,以上说的三种环境表示在少数干部员工、表示在某些现象上照旧存在的,要出格鉴戒。
  今朝市场的形势不答允我们思量太多。就是再决定和再落实的进程中不能再思量人情干系,不能再有私心杂念,不能再照顾你小我私家那点“小干系”。
  假如你再思量这么多,把“合理透明,公正竞争”和“不受行贿,不说谎言,不搞企图”的“三不”店训置于脑后,一些再决定和再落实的工作就有大概走偏,原来能做成的工作就有大概失败。合理透明地做人干事,把企业好处放在第一位。同时,我们要把“思量太多的人”列入密切存眷名单,也就是列入不得重用和慢慢裁减的人员名单。
  要做好“合理”二字,最重要的有两点:一是要当心被“网”住;二是不答允反扑人。
  我们要造就、培育、选拔、引进一支事事随处维护企业好处、耿介合理的干部步队。在各级打点人员的选拔利用和优胜劣汰进程中,必然要出格寄望那些对企业忠诚、清正耿介、服务公平、踏实干事的干部,同时也要出格寄望那种和以上这些扞格难入的人和事。但愿全体干部要态度刚强、旌旗光鲜,大的问题上脑子必然要保持清醒。 (6)