将来,你大概不属于任何公司

  文/孙圈圈

  最近又有几个伴侣告退做自由职业者了,咨询参谋本身单干,倒也不少见。

  这次略有差异,几个先后“单飞”的伴侣,连系在一起,用同一个公司的名义走法令、财政流程。一小我私家接到需求之后,假如不是本身的擅长规模,就拉上其他擅长的参谋,抱团儿谈项目,项目下来之后再分工相助。

  要说他们是自由参谋?仿佛不完全是。但要说,他们是个小咨询公司?好像也不是。这个所谓的“公司”,只有法令上的意义,没有人是老板,也没有人是员工。

  假如非要给一个名字的话,它不像一个公司,倒像一个——平台。

  是的,平台。

  优步本身没有车,只是用车平台;阿里本身没有货,只是生意业务平台;微博本身不出产内容,只是内容平台……

  那么人才呢?是否也没须要用企业的形式组织起来,而用平台的方法呢?

  实际上,追溯归去的话,“企业”这种组织形式,最初发生于社会化大出产。

  罗纳德?科斯曾经对企业的代价举办过表明:在一个完全开放的劳动市场,人们可以互签合约,出卖本身的劳动力,同时购置他人的劳动。

  但这样做的功效是,生意业务本钱太高,每小我私家都需要去找差异的劳动力、举办选择、在小我私家之间告竣协议、执行协议。

  而企业呢,通过层级制把人们组织起来,举办打点,固然多了打点本钱,可是只要打点本钱低于生意业务本钱,企业就是有代价的。

  然而,互联网的成长,不只带来了技能方面的厘革,也带来了协作的便利和信息的透明,这些都使得生意业务本钱大大低落。

  在一些行业,假如生意业务本钱降到足够低,以至于低于打点本钱的时候,企业就失去了优势。而这时候,平台则会起来,因为平台的浸染是促进协作、匹配供需,它不需要企业那样的高打点本钱。

  呈现这种趋势的,不只仅是在咨询行业,在媒体行业也是一样,浩瀚的内容平台将媒体人与读者直接接洽在一起,传统的媒体企业显得不那么有优势了。

  在将来,还会有更多行业面对这样的厘革。而身处这些行业的我们,将来有大概不再属于任何一家公司,而只属于一个平台。

  而一旦从企业到平台,最大的变革就是,个另外浸染将会凸显,而组织的浸染将会削弱。

  实际上,即便没有咨询和媒体行业这么明明的变革,不少企业,也已经在警惕平台化的一些做法,暗暗地举办组织厘革,以越发适应将来的成长以及人才需要。

  而这些厘革,对我们将来几十年的职业生涯,将会发生深远的影响。

  从我小我私家这些年帮各大企业做组织设计咨询的调查来看,至少有四个企业成长的趋势,是我们不能忽视的。

  趋势1:【更替】

  企业的存续时间越来越短,小我私家在一家企业的职业生涯也越来越短

  ——所以,最大化操作企业的资源来为本身增值,同时密切存眷行业动向

  我刚做咨询的时候,企业做计谋筹划都是5年甚至10年。而此刻,可以或许拿得出清晰的3年计谋的企业,已经不多了。至于5年和10年,企业照旧不是在世,也未可知。

  即便仍然在世,它是否还能维持高增长、高利润,从而为你提供高物质回报,也是谁都不能担保的。

  在这种趋势下,小我私家不行能把安详感拜托于企业,而只大概来历于自我代价的晋升。

  所以,你在进入一个企业之前,都不得不思考一个问题:如果这个行业衰落了、企业倒闭了,我还可以去哪儿?我的代价在这里能获得多大晋升?(关于代价晋升,可以参考我之前的文章你没钱,真的真的不是因为不尽力)

  除此以外,你还需要时刻存眷本身行业的变革,及其对本身的影响,你不得不去思考下面这些问题,以洞悉行业变革:

  1.这个行业的人才素质,对比以往如何?

  2.这个行业出去的人,身价涨跌如何?

  3.行业是否存在人才短缺?在哪个细分规模?

  4.哪个细分子行业的增长最迅速?

  5.行业有什么新技能发生?这种新技能会如何影响它?

  6.这个行业的主要增值产生在代价链的哪一环?近期是否有变革?

  趋势2:【无界】

  企业的组织架构越来越机动,岗亭的界线会越来越恍惚

  ——所以,找到变革下的内部创业时机,大概会实现弯道超车

  以前做咨询项目,都是从计谋梳理入手,然后设计与之匹配的组织架构,再梳理各个岗亭的职责以及要求,然后凭据要求配上符合的人。

  总之,先挖坑、再找适合的萝卜填。

  目前这样的厘革时期,僵硬的组织架构、森严的品级体系,将会使企业的决定变慢,无法应对变革。

  那么,什么才气更快地应对变革呢?人。因为岗亭是死的,而人是活的,只有人,才大概实时识别变革并快速回响。