不成熟的人,才把苦劳挂在嘴边

  文/摆渡人

  开公司从来不是做慈善,谁可怜就嘉奖谁;事情也不是秀场,谁表示的更负责更尽力就该受表彰。谁缔造的代价大就嘉奖谁其实才是对员工最大的必定;尽力让本身成为团队中不行或缺而不是无关紧要的人,才是对本身最大的认真。——小悦

  1.

  结业之后,我的第一份事情是在一家图书公司做编辑。

  我们的老板以前是个语文老师,厥后下海做生意,常常以“儒商”自居。新员工培训上,老板借用孔子的话讲了他的人才观:

  子曰,有才无德,小人也;有德无才,君子也;然德才皆具者,圣人也。

  对公司而言,德才兼备,是第一等人才,有德无才是第二等,至于有才却无德的,属于第三等,我们公司果断不消。

  我其时听了很兴奋,对老板的代价观很是赞赏。

  然而圣人难寻,于是我们公司最常见的是彬彬有礼的平庸之辈。

  论产物,我们公司一群谨小慎微的天职人,图书质量自然是不差的。但是在产物推广方面,因为缺乏创意的宣传手段,成了公司的老浩劫。

  眼睁睁看着好书囤积在客栈里,即使老板涵养再好,也兴奋不起来。

  这时有人向老板推荐了阿姜。

  阿姜在几家大公司做过筹谋,听说在业内是颇有名气的。

  在聘用之前,老板翻了翻阿姜之前做筹谋的几个经典案例,不禁皱起了眉头。

  案例做的很新颖,也很能吸引眼球,就是,有点哗众取宠,略显低俗。

  推荐人在老板眼前念叨了好几遍“成大事者,不拘小节”,“黑猫白猫,抓到老鼠才是好猫”,老板才咬咬牙打了阿姜的电话。

  就这样,阿姜成了我们公司的业务主管。

  2.

  阿姜上任不久的第一把火,就把我们都冒犯了。

  我们公司的老例,是每月城市选出一名优秀员工举办表扬,并把员工事迹张贴出来作为示范。

  谁人月,各人一致推选了业务部的小王,因为小王方才在跑业务的途中被撞伤了。且不说这种奋掉臂身的敬业精力,就算作为慰藉奖,也不外分吧。

  但是阿姜提出了阻挡意见,来由是小王的业绩并不突出。

  这件事吵吵嚷嚷,终于传到了老板的耳朵里。

  以我们老板的师长情怀,他自然是站在我们这一边的,于是他问阿姜是怎么想的。

  阿姜说,商场如同疆场,并不是一个适合讲情面的处所。如果这次给小王评了优秀,那就便是公布了错误的游戏法则,各人城市觉得,只要表示得足够负责,可能足够惨,就是好员工了。而实际上呢,不管是命运太差照旧此外什么原因,这样的好员工实际上没有给公司带来效益。

  所以,我们勉励各人进修小王的精力,公司可以通过其他方法激励小王。但最有代价员工必然是给公司缔造最大代价的员工。

  厥后,我们的评选法则变得很简朴,只要把绩效查核打印出来看看可以了。

  在这种胜者为王的制度下,谁敢不费精心思往前冲。

  我们的老板也从一个老师的脚色中徐徐走了出来,他开始相信,员工的尽力是员工本身的工作,公司只需存眷最终的功效就好。

  慰藉奖,更适合设定在幼儿园里,而不是想要一鼓作气的公司里。

  3.

  我进入第二家公司没多久,和我邻桌的同事萌萌暗暗汇报我,看到谁人叫美美的吗,就凭着长了一副好皮囊,把老板迷得七荤八素,你可别招惹她。

  不消萌萌说,我也看到了,不就是谁人隔三差五迟到,还常常健忘打卡的姑娘嘛。

  我心里有点失望,以为新公司的制度实在乱糟糟。

  好比萌萌吧,常常加班到七八点,忙的连晚饭都顾不上,人为却比天天悠哉游哉的美美差了一大截。

  所以,每当美美带着一身香水味走过的时候,萌萌会私下冲我撇嘴,无声地骂一句“狐狸精”。

  有一回,我问萌萌,干嘛不思量跳槽啊,这里看起来太不公正了。

  其实我问萌萌的同时,本身心里已经在暗自筹谋跳槽了。

  萌萌叹口吻说,到哪儿去还纷歧样,这就是个看脸的社会。

  看来事情这几年,萌萌一直过得不舒心。不知怎么,我感受有点怪怪的。

  正在这时,老板快步走进来,一路叫着“美美,美美”。

  就算是专宠,这也太浮夸了吧。

  见到了美美,老板拉起她就跑,“上次说的谁人大项目来了,尚有两个外商,本日可全看你的了。”

  下午外商考察,美美娴熟地用英语和他们妙语横生,仪容仪表优雅大方,瞬间把我和萌萌秒成渣渣。

  人家固然狐狸精,但人家能出业绩,功高盖主,这是真才干。